【韩国】国内百货业态转换方向在哪？先看看韩国百货的路子

    国内百货业态转换方向在哪？先看看韩国百货的路子

先看看韩国百货的路子联商专栏：与国内一样，韩国百货业态也面临困境，分析韩国百货如何摆脱危机，以此为参考研究国内百货业态的转换方向■购物中心和百货业态业种固有特性的分析1).两个业态的特点2).业态分析3).韩国百货情况店铺数及营业额变化韩国百货营业额排名■韩国百货业态趋势1.小型化或大型化的两极化1).小型化-针对商圈核心消费者需求为主的mini百货-乐天百货2016.03创新小型百货“elcuve”，目前开了5号店。

2016年江南店整改达到约8.6万m2(营业面积)，2016年开业的大邱店是10万m2(营业面积)2.强化体验性及对应消费者需求的生活方式通过强化编辑卖场提高对应生活方式，采用专门馆方式突破传统百货的规划商品方式。

3.提高空间的开放感及主题化，通过同装的形式表现品牌之间的区分小型化案例:乐天elcube1）.乐天elcube林荫道（garosu-gil）店b1f~4f/900m2,20~30岁时尚年轻客层，针对20~30岁年轻人喜欢的时尚感性的品牌及商品各层平面2).乐天elcuve–世宗市店b1f~2f/3000m2，30~40岁有孩子的家庭客层，考虑商圈的特点不设置服装类商品，强化幼儿童/生活家居/文化体验（书店&用品）大型化案例:新世界大邱店外面夜景●开业时间:2016.12月●建筑面积:约33万m2(含高速汽车站),b9f~9f,营业面积约10万m2，●停车数:3000台●开业1年客流量：3300万人，外城市顾客：56%●开业一年销售额：6.6千亿韩币/40亿人民币（这是除了首尔以外地方开业的百货中营业第一年的最高业绩）●核心店：海洋馆（aqualium），屋顶主题公园（zooraji），主题场景区（luangstreet），影院（megabox），大型书店（bandi），儿童娱乐城（vauncetrampolinepark），美食街(foodmarket)，奢侈品(lv,pendi,gucci,e/a,dior),自营化妆品编辑店（chicor）等店铺概要大型核心店主题场景区各层商品区自营化妆品编辑店（chicor）中空（5~9层）整改案例:新世界江南店整改概况整改背景（原因）1.消费者的生活方式及需求的变化目前的消费者需求不仅是看价格及只购物，而是更重视购物的过程及服务。

2.确保未来的顾客店铺的定位是高档时尚百货，所以主要顾客是30~40岁的高收入消费层，但发现年轻顾客丢失的越来越多，这不仅是现在的问题，还是未来的损失。

3.商圈的扩大项目位置在高速长途汽车站旁边，还有3个地铁站，所以一天流动人口达到100万人。

“突破以购物为主的传统百货商场形态，转变为体验式卖场，顾客的体验需求和生活方式，加强体验式专门馆的概念”整改落实1.消费者的生活方式及需求的变化1).购物为主的商场向体验为主的商场转换:大面积的生活方式编辑卖场（比现在有点不同的专门馆形式）及商品的细分化（鞋区，contemporary，儿童，生活的4个专门馆）。

3).各层布置多数生活用品编辑店据商品规划的变化，提供新装修，提高顾客的体验感等2.确保未来的顾客：b1f为了针对20岁的顾客布置famillestreet，规划90个年轻个性品牌，编辑品牌的区域已经融合到与综合体里的影院，书店，美食街形成了年轻人约会的场所（20岁销售额·7%提升到10%）。

3.商圈的扩大：为了流动人口及远距离的消费者增加整体规模（营业面积55200m2达到86500m2）详细整改内容1.通过强化编辑卖场的方式，一个层集合一个商品：不分档次一个层可以买到商品：1）以前3层的大众鞋区及4层的高档鞋区合并在4层鞋专门馆：总146个品牌（含编辑卖场内品牌）。

2.商品的细分化：1）“鞋专门馆：highend区，contempory区，casual区，大众区。